對於四處裝"小乖" 與裝"熟"的人怎麼看待呀?
不曉得大家有沒有遇到這種同事呀?3y d6[}5@四處裝"小乖" 的意思就是對所有長官的交待都乖乖接受 (有沒有做及心理怎想 當然是 "不知"囉 )
所以我稱 "小乖" ~~~因為不像 乖的小孩嗎? sm4[ y'| DZ"`(I~
到處跟別人裝熟聊天? ㄚ~~這就不用多解釋了吧?%a9^r/XR"E2U:~!S
到處混 這樣一天就過了呀~~多好賺的薪水呀~~~
j_0}HcC6B$?
我之不喜歡 小乖型的同事是因為 她或他乖乖的接受 工作
但~~~ 卻是 捅蔞子給別人
那個別人就是我啦~~~ 苦命sm9
^S f#|GA^
明明大老闆交待不要做的事 她卻裝聽不懂y:bsoX5@4~$Q
去在 次大的老闆 面前 接受 大老闆說不要做的事
不是在 次大老闆 面前裝小乖嗎?
但~~ 誰能違背大老闆的意思呢?6dmGHk"t
所以 小乖同事做的事 (不是大老闆說不要做的嗎? )s,y;y.P6Yp
那大老闆就會叫 我 去 "收拾" 或是去 "接手"
可是~~ 大老闆不是早就說過叫小乖同事不要做的嗎? em9-B)T6ZL {m s|Z
就是因為要在 次大老闆面前裝小乖所以就接呀
反正死的是別人K;umqO
她永遠是小乖N;`u,yc;y2F
4S$X TpCWz H
夠討厭了吧? zm9 "小乖"其實在職場上常常都會出現~
像在我們公司裡也有~
很苦命的是我還是跟他同部門的~0SN/N/F6L?
通常老闆都會對"小乖"比較好~
畢竟日理萬機中~誰會注意到這麼多咧?
常常只憑印想中這個人不錯~
就覺得這個人一定不會犯錯~n]1Y2?V8Of8[
或是如果犯錯一定都事不小心的~
t$hV%p#v
我並不認為在老闆面前裝乖是件壞事~'K|aONN
因為誰都希望給老闆留下好印象~
因為 [color=#FF1CAE]印象好 = 升級 OR 加薪[/color]gm2
但如果自己的所作所為引響到他人的話就不應該了~$Ey*^hHq}E
對於這種人~
我的方法是做好自己份內的事~:o5S;jkt9p
當老闆要自己收拾善後的時候~HxJ2DLG!u3L6r
我會直接先回老闆
"[color=#4D4DFF]啥?我記得你之前不是有說過某某事情不要(不能)做嗎?那怎麼....[/color]"+Xi)@I2YWD8B
或是遇上到處混時間的~yDz&~ s{Yq8}Hq
如果有人詢問他的去處的時候~1cF"\}$uuPU
我都是回答"[color=#4D4DFF]我不知道他跑到哪去了~我也常常找不到他...[/color]"o)B'ONoH
幾次下來~上司或是老闆自然會知道"小乖"其實並沒有想像中的那麼乖~A,~ f&U']9`)a |
雖然這個方式有點消極.又有點小陰險~1e&@QRA3l7t
但我實驗過後~
我反而比較不常幫"小乖"收拾散後或是揹黑鍋了!sm1
9D7w~y ^C(e7yMr_4g
歡迎你聽聽看其他人的回答唷~ 愛上辦公室
如何面對拍馬屁文化?
大多數人都痛恨拍馬屁文化,但如果拍馬屁可以加官晉爵、直達天聽,也許你不知不覺也就成了馬屁精。那麼,到底問題出在哪裡?
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所謂拍馬屁,指的應該是部屬事事遵從、附和上司,活像上司肚裡的應聲蟲,甚至做出幫上司拎公事包等超過一般正常社交禮節的舉動,目的不外乎藉著討好上司,在組織裡圖個人的加薪、升遷。%f"n4o d S!y
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職場上會形成拍馬屁文化,因為有喜歡拍馬屁的員工存在,及職場環境的文化使然。JN%]-K B
人的個性因素比較難掌握,也不是組織該使力的部份,因此,就組織而言,形成拍馬屁文化主要有三種作用力:即企業文化、主管個人的領導風格以及評量員工表現的標準。;nO%x8M,s#hP$]
馬屁文化的溫床h Kt"wVLN
雖說每種產業多少都會有拍馬屁文化,但強調威權、父權式管理、單向式領導的組織,尤其容易形成拍馬屁文化;因為決策權都掌握在老闆手中,凡事都由這個「人」來判定,部屬自然非討好老闆不可。
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除了威權式的組織文化,重視人際關係互動勝於績效管理的企業,也是拍馬屁文化的溫床。"`/K l&L!^Bv
這顯然與衡量部屬表現的基礎有關,如果企業看中的不是以數字顯現的績效成果,純粹以人緣、人際關係作為升遷標準的話,部屬當然不務本,成天社交、拍上司馬屁。但是,人際關係並不等同於專業能力,如此一來,擁有專業表現的部屬,卻無法獲得升遷,形成不公平的組織環境。
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就部屬個人而言,在職場上求生存,必須與主管保持良好的互動關係,可是,怎麼做才不會被解讀為拍馬屁呢?
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謹守一般社交禮儀的分際即可,如上司生日時給予祝福、上司心情不好時給予關心,避免在公開場合過份地卑躬屈膝、或過於露骨地體貼、附和上司。.VB@u drp sB
尤其是剛進入職場的新鮮人,只要掌握一般社交禮儀,把握機會表現,但不必急著引起上司注意。^3~.hf g)m7_
通常上司最在意新人是否願意學習,如果新人謙虛、主動地提出疑問、行事溫和不武斷、上司交派任務時不挑三撿四,不靠逢迎拍馬,也能在上司眼中創造良好的形象。}:~l(Rl(m
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不過,有一種情況是,因為某些興趣或理念相同,部屬與上司之間特別投緣,而受上司青睞時,千萬別恃寵而驕,藉由上司對自己的倚重,在組織裡創造特權。\p7j#e}){;v| q
別因上司的看重,而忽略了與同事的關係,這時反而該小心應對,才不會從眼紅的同事口中傳出拍馬屁的流言。5i6z^^n8s
有一些可行的作法,如上司交付較佳的任務時,受賞識的部屬可以向上司暗示,為求團隊和諧,建議將該任務交付團隊共同執行,讓其他同事也能有機會表現。